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直播問答，劃重點！ 8月18日晚，ECI創(chuàng)新者說第三期話題直播開播，數(shù)云副總裁李鋼Steve Lee對話大吃兄創(chuàng)始人石磊Tony，一起探討了“如何在零食行業(yè)的激烈競爭中以創(chuàng)新力突圍？” 直播話題圍繞持續(xù)增長、產(chǎn)品創(chuàng)新、差異化競爭、流量營銷、消費者運營等維度展開探討，以下為根據(jù)本期直播內(nèi)容所提煉的Mind Map，請查收：

拆解鍋巴品類創(chuàng)新者大吃兄的崛起之路。 “入局者眾、出眾者寡”或是零食賽道的現(xiàn)實寫照。 行業(yè)發(fā)展進入成熟期，綜合性巨頭和細分品類的領導品牌已基本確立，加上消費者遷移成本低，大多數(shù)入局者或退賽，或泯然眾矣，多因乏力于高昂的品宣費用和巨大的產(chǎn)品創(chuàng)新壓力。 但鍋巴品類創(chuàng)新者大吃兄卻是個例外。 2019年大吃兄開始聚焦鍋巴品類并開展品牌化運作，2021年即成績斐然：旗下經(jīng)典款糯米鍋巴全平臺品類銷量第一，年度…

集團B是全球最大的護膚、化妝品和香水公司之一，旗下有30多個知名品牌，其中在華經(jīng)營的品牌超過10個。多品牌、全渠道戰(zhàn)略幫助該集團高效覆蓋不同的消費者群體、快速搶占市場，而子品牌內(nèi)部，跨渠道、跨平臺的分團隊作業(yè)則有效地激活了團隊能動性，保持了品牌的市場活力。但“多”也意味著“分散”。分團隊運營導致消費者在體驗品牌時產(chǎn)生割裂印象，而品牌獨立運營所導致的數(shù)據(jù)壁壘也不利于集團進行通盤規(guī)劃。 點擊下載完整版…

品牌A是源自英國的護膚品牌，2015年正式進入中國市場，目前已形成偏重于線下的全渠道布局，專柜遍及全國多個頭部城市，包括上海、北京、廣州、深圳、成都等。但也苦于渠道多樣，分散于全國多地的專柜對總部CRM策略、活動等執(zhí)行效果有待改善。 點擊下載完整版白皮書 為此，數(shù)云在策劃和落地該品牌的全域消費者數(shù)字化經(jīng)營解決方案時，會更重視“因地制宜”的運營，通過數(shù)云麒麟CRM搭建的全渠道會員體系，從全域視角看數(shù)…

在后疫情時代，在平臺界限模糊、流量紅利耗盡、DTC模式興起、數(shù)據(jù)技術(shù)進步的背景下，品牌方在消費渠道的思路發(fā)生新一輪的變化，整合、變革、全域、提效成為該階段的發(fā)展目標。 品牌方需重新回歸消費者本身，認識消費者，觸達消費者，轉(zhuǎn)化消費者，留住消費者，通過線上和線下、公域和私域，圍繞消費者24小時，占據(jù)消費者的時間、心智、錢包，激活消費者的全生命周期價值。 這期，我們探討的問題是： 在全域的背景下，如何更…

話題背景 美味零食永遠不缺市場。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預計，2022年中國休閑零食市場規(guī)模將突破15000億元。但面對消費者不斷升級更新的消費理念，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)狀，以及種種不確定因素，企業(yè)如何協(xié)調(diào)好產(chǎn)品整個鏈路中有關(guān)研發(fā)、供應鏈、渠道銷售、營銷方式等問題，找到自己的創(chuàng)新點實現(xiàn)突圍？ 8月18日晚20：00，數(shù)云副總裁?李鋼Steve Lee將對話大吃兄創(chuàng)始人 石磊Tony，一起探討《如何在零食行…

從私域現(xiàn)狀研讀到趨勢預判，從全鏈路策略打法到實操案例拆解，和您說清道明私域經(jīng)營那些事兒。 上一期直播公開課講全域，提及“私域作為沉淀用戶資產(chǎn)的池子，將隨著品牌全渠道布局的演進發(fā)揮越來越大的作用”，因此，品牌越早布局，獲益越大。 不少品牌找數(shù)仔聊，有想做私域但不知從何著手的，也有看不到效果越做越迷茫的。 本周三晚7點半，數(shù)云營銷學院組織了私域?qū)觯埖教旌饫蠋焷淼街辈ラg，從私域現(xiàn)狀研讀到趨勢預判，…

挪客是如何以消費者為中心，在競爭不斷白熱化的賽道里保持優(yōu)秀、脫穎而出的？露營的賽道很熱。據(jù)天風證券研報顯示，截至2022年4月29日，中國有近4.7萬家露營相關(guān)企業(yè)，其中近半數(shù)成立于1年內(nèi)，40％成立時間為1-5年。但資本的態(tài)度卻很冷。自2021年至今，露營賽道公開可查的融資信息僅4例，其中挪客（Naturehike）是唯一的戶外裝備品牌。2022年4月，獲得來自青山資本的A輪融資，金額高達近億元…

8月10日晚7點半，在線聊零售品牌私域經(jīng)營全攻略。   就像水落石出，當流量紅利退潮，公域營銷的三座大山赫然顯現(xiàn)：流量貴、引流難、轉(zhuǎn)化難。 私域的好處就在于：為品牌直接所有，可實現(xiàn)重復且低成本甚至免費的觸達，尤其適用于營銷內(nèi)卷、消費者注意力碎片化的當下。 對于營銷大盤而言，私域是其中的一套運營邏輯、工具和方法論，落地效果還要看落地運用是否得當。 私域做得好，確實能幫助品牌在這個新增乏力、…

某母嬰用品品牌是近年來快速崛起的全品類泛母嬰企業(yè)。 成立7年，就實現(xiàn)了銷售額從0到超50億元的跨越。憑借優(yōu)秀的私域運營，從一眾母嬰品牌中脫穎而出。 截止2021年底，該母嬰用品在全渠道擁有4500萬用戶，400萬私域用戶，實現(xiàn)指數(shù)級增長。那么，該母嬰用品私域運營到底是怎么做的呢？   1、多平臺布局，全渠道引流 該母嬰用品十分重視公私域平臺的用戶運營。在公眾號、視頻號、抖音、快手、微博、…

這是數(shù)云品牌說欄目，這期我們將分享絕味食品的數(shù)字化案例。截至2021年年底，中國大陸地區(qū)門店總數(shù)13714家，較上一年凈增長1315家，全年營收超65億，傲人成績背后，絕味究竟藏了多少張牌？牽手數(shù)云深耕全域消費者數(shù)字化經(jīng)營，又是出于怎樣的打算？ 一只鴨能有多火？北京烤鴨是被時間捧在舌尖上的美味，小黃鴨和可達鴨玩出了跨次元的火爆，還有根不到20cm的鴨脖攪起了一個千億級的鹵味市場：截至2021年年底…

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利開始減少，單純以流量為主的發(fā)展模式漸漸失去市場。 美妝企業(yè)需要從“流量”思維向“留量”思維轉(zhuǎn)變，線上線下一體化經(jīng)營的全域業(yè)態(tài)順應而生。 據(jù)報道，中國化妝品市場2021年零售總額年增長超18%。 美妝行業(yè)的先行者們是如何整合線上線下全觸點價值，搭建完整服務閉環(huán)，探索創(chuàng)新運營模式，推動消費者經(jīng)營廣度和深度顯著提升？ 《2022全域消費者數(shù)字化經(jīng)營白皮書》給出了答案。 01、線下專柜為主的…