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美妝多品牌集團如何玩轉消費者運營?

發布時間:2022-08-29 / 瀏覽次數:7,286
集團B是全球最大的護膚、化妝品和香水公司之一,旗下有30多個知名品牌,其中在華經營的品牌超過10個。
多品牌、全渠道戰略幫助該集團高效覆蓋不同的消費者群體、快速搶占市場,而子品牌內部,跨渠道、跨平臺的分團隊作業則有效地激活了團隊能動性,保持了品牌的市場活力。但“多”也意味著“分散”。分團隊運營導致消費者在體驗品牌時產生割裂印象,而品牌獨立運營所導致的數據壁壘也不利于集團進行通盤規劃。

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數云在服務該集團全域消費者數字化經營過程中,尤其注意平衡品牌經營差異化和集團數據資產管理統一化的需求。在這對看似矛盾的存在中,數云通過一個系統支持多套會員體系的產品架構設計,使其在運轉時奏出了完美的和諧音符。

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“多套會員體系”對應的是各品牌獨立運營的需求。單一品牌可跨渠道、跨平臺打通會員等級、權益和積分的設計,則以品牌會員基礎邏輯的一致性保障了消費者體驗的統一性,清晰的會員畫像等也有助于各團隊實現運營提效。

“一個系統”的大前提則確保了集團統一化的數據資產需求。通過消費者ID技術完成會員數據的跨品牌、跨渠道整合,幫助集團快速了解人群的跨品牌消費能力,把脈品牌力,做好集團統籌規劃。

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再輔以數云基于渠道特性提供的消費者運營服務,1年后,該集團旗下十多個品牌的老客總體復購率提升5%,留存率提升10%,召回率提升超過20%,實現了高基數下的穩健增長。

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