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飛鶴一直專注于中國寶寶體質和母乳營養研究,開創多種提升奶粉對中國 寶寶體質適應性的技術、配方與工藝。飛鶴是年銷售額突破百億的國產嬰幼兒奶粉企業,并連續五年榮獲世界食品品質評鑒大會金獎。
戰略不統一:
線上線下各自為戰,無法凝聚會員從而獲得最大化利益;
沒有針對會員運營的獨立預算,目前還是以通過渠道傳導消費者的促銷方式。
運營效率低:
信息采集流程復雜,信息多,消費者參與意愿差;
積分權益價值度不高,消費者感知較弱,會員認可度低;
缺乏以消費者的特征畫像及生命周期為中心做精準營銷和觸達。
數據相互割裂:
各渠道及業務板塊數據無法互通共享,數據量大(2000萬會員),但未實現數據資產化新客數據收集率高,但復購數據收集率低,無法追蹤消費者購買行為。
會員一體化
線下會員標準體系的建立??線下線上多渠道會員的整合??會員運營權與責任主體的統一
交易數據化
線上線下多渠道交易數據統一管理? 一體化的會員360畫像
權益線上化
會員全生命周期的權益精細化管理
提升積分價值和兌換比例
采集贈品發放數據,精細化管控贈品
贈品線下或線上兌換,線上統一發貨
實物禮品、課程服務等通過積分兌換方式獲取

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