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案例關鍵詞:
在華運營的國外零售品牌;線下營收貢獻超過80%
受訪者:
宋頌 趣趣安娜IT/物流/貿易經理
這是國內消費者第一次感受到,原來襪子也可以這么可愛而別致。而這也讓趣趣安娜看到,中國市場的發展前途將何其敞亮。
回想最初的那幾年,宋頌用了一個詞形容:躺贏。
2009年趣趣安娜在中國僅上海1家門店,到2015年門店已遍布全國且總數高達251家,之后連續4年甚至超過日本本土門店數量。
拐點發生在2015年。

也就是從2016年底開始,宋頌所在的IT部門開始將CRM系統建設提上議程。環境越是多變,品牌就越要自覺?!拔覀冃枰吹较M者,通過數據分析市場的真實需求?!彼雾炚f,CRM會成為趣趣安娜的眼睛。
2019年下半年,趣趣安娜CRM內部提案正式立項。2020年初,和數云達成合作,搭建全渠道客戶關系管理平臺。
“過程很漫長,IT部門推了整整4年?!彼雾炚f,慢是因為事事求精,和其他企業的精益創業不同,日企的項目審批方案要力求嚴謹、精細、完善,流程會相對較長。宋頌坦言,這種嚴謹風格在選CRM服務商時也可窺見一斑?!爱敃r采用競標方式,六選一?!?/p>
宋頌認為,CRM系統選擇需要適配品牌自身所處的階段,誠實地審視自身能力與需求。
對初涉消費者數字化轉型的品牌而言,能完全貼合需求、從0到1開發搭建CRM系統固然誘人,但背后投入的不僅是巨大的人力和財力、較長的開發周期,更需要豐富的運營經驗支撐。如果品牌本身缺乏CRM相關人才做需求定義,就容易縫合出龐大而雞肋的“四不像”系統。
同樣,“大而全”的系統看似面面俱到,實際落地時很可能會出現“差一點”的情況。
趣趣安娜的考量是術業有專攻,選擇市面上的專業而成熟的優質系統,先“拿來主義”,搭建一個標準版平臺,同時基于服務商豐富的運營經驗,在使用過程中不斷學習、理解、消化和沉淀,再按需進行二次優化,這樣既能快速成全當下效益,又可兼顧未來長久發展。
宋頌坦言,之所以和數云合作,就是看中了數云“專而精”的產品,和豐富、專業的知名品牌項目服務及運營經驗。
2020年6月,趣趣安娜CRM系統正式上線。短短數月,會員數從0突破10w,而今遠超20w。更讓趣趣安娜眼前一亮的是數據背后的價值。
“趣趣安娜很重視消費者需求,為此還找過咨詢公司提供消費者報告。”宋頌說,弊端也很顯然,受訪者中也有從未接觸過趣趣安娜的從而導致無法獲取準確有效的信息。
直到CRM系統上線,洞察分析了整體會員數據與畫像,趣趣安娜才更深入地了解國內消費者,明白中日消費者的畫像和喜好并不完全相同。
CRM不僅僅像眼睛輔助品牌“看見”,還能讓品牌更好地“被看見”。
宋頌說,在品牌上線全渠道CRM系統前,部分區域代理商會自發做消費者信息登記工作,“營銷意識很好,但因為是區域行為,所以相關權益不能實現跨店及跨渠道打通,反而給消費者造成了‘非官方、不正規’的印象?!?/p>
通過和數云合作,上線全渠道CRM系統,可以有效整合全渠道會員信息,跨店、跨渠道打通積分、權益,建立會員忠誠度體系,圍繞消費者生命周期進行精準運營。
對品牌來說是“品牌力”的提升,對消費者而言則是“體驗”的優化。
“比如入會就能獲得積分,特定活動入會,還會疊加贈送優惠券等。所有積分都是線上線下通用,優惠券跨門店可用。”宋頌說。
再比如營銷觸達的優化。基于數云全渠道CRM系統整合多渠道消費者信息、訂單信息等,把消費者還原成真實可感的個體:你看到TA的畫像標簽,了解了TA的消費喜好,選擇在合適的時間、合適的地點,用TA習慣的方式,給TA推送TA可能喜歡的商品,效果自然事半功倍。
宋頌談到,由于趣趣安娜主要營收來自線下門店,如何改變過去守株待兔的情況,打破門店的時間、空間限制,獲取流量及轉化是趣趣安娜長期關注的點。
CRM系統的充分應用讓趣趣安娜逐漸變被動為主動,對消費者的觸達更多元、更高效、更精準。
宋頌透露說,下個階段,趣趣安娜會著重關注兩個指標:復購率和并購率。其中,并購率主要是關注線下客戶上翻的情況。
“成功上線以及落地CRM系統是趣趣安娜改變的第一步。在經歷過‘躺贏’階段,看見下滑的‘拐點’后,到今天,我們對趣趣安娜發展之路仍懷抱信心,因為已經見到了變化。推動CRM立項、選擇數云作為合作伙伴,給了我們很大的安全感?!彼雾炚f。
未來的路還很長,趣趣安娜著力于創造美,讓美自“腳下”生長,數云也將持續陪伴趣趣安娜,看進化正在發生。
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