以會員運營體系為例，會員是品牌唯一合法的營銷對象，市面上部分品牌的會員運營只是借用會員體系變相發權益、帶銷量，實則是偽會員運營。

真正的會員運營會涉及到招、育、轉、留、贊的全套作業，對品牌力和運營力都要較高的門檻。

有效的會員運營除了能帶動GMV外，還能驅動消費者對品牌產生粘性和信任，提高品牌力。

另一種偽運營存在于私域運營。很多品牌會把消費者沉淀到微信群，做拼團、秒殺等，美其名曰私域。

但真正的私域是以微信為中心，做“高價值客戶”的價值放大，而不是用拼團、秒殺對消費者進行低價消耗，這就決定了私域運營體系的搭建需要品牌具備較高的內容生產和社群運營能力等。

騎上馬了，還要馬兒能跑。

為此，品牌需要一支能看數據、會用數據的團隊，通過數據分析洞察業務機會點，并制定運營策略，落地執行，同時通過數字化手段實現過程數據的采集與管理，驅動消費者資產的可持續增值。

團隊可以自建，也可以請外腦，數云作為全域消費者增長解決方案提供商，專注消費者運營服務超過10年，通過整合軟件產品和專業服務的一體化解決方案，支持品牌零售企業建立全域消費者運營體系，驅動全域消費者增長，可作為理想的外腦選擇。

3、啟動全域消費者運營項目要結合自身的現狀和運營能力，來做好準備和決策。

4、會員運營和私域運營是做好消費者運營的必備技能，要做好體系建設。時代已變，互聯網的下半場開場了。

如上所述，效率和長期主義是“變化”的方向，消費者運營作為品牌價值挖掘和提升品牌力的主要方法，或將成為品牌的“機會”之一。

所以，新局已開，發展值得期待。